“A grandeza não é inteligência. A grandeza vem do caráter. O caráter não é formado por pessoas inteligentes, é formado por pessoas que sofreram”, disse Huang no evento, em resposta a uma pergunta sobre como os estudantes podem maximizar suas chances de alcançar objetivos. . Ser bem sucedido.
Quando se trata de alcançar o sucesso, Huang sabe melhor do que a maioria. Em 1993, ele cofundou a empresa de chips de computador Nvidia, onde atuou como CEO por mais de três décadas. O sucesso da empresa transformou Huang em um bilionário. Agora, com a crescente demanda por chips da Nvidia para construir software de inteligência artificial, ela se tornou uma das empresas mais valiosas do mundo, valendo US$ 2 trilhões.
O próprio Huang é um dos indivíduos mais ricos do mundo, com um patrimônio líquido estimado em US$ 77,6 bilhõesde acordo com a Bloomberg.
Para Hwang, há uma característica específica que pode aumentar a probabilidade de alguém ter sucesso: a resiliência. Num evento na semana passada, ele contou aos estudantes de Stanford como desenvolveu pessoalmente a resiliência necessária para construir e gerir uma das empresas mais valiosas do mundo.
“Pessoas que têm expectativas muito altas têm resiliência muito baixa.”
“Uma das minhas grandes vantagens é que tenho expectativas muito baixas”, disse Huang, observando que a maioria dos formandos de Stanford “tem expectativas muito altas” como resultado de receberem uma educação de elite.
“Muitas vezes, as pessoas com expectativas muito elevadas têm uma resiliência muito baixa porque não estão habituadas ou preparadas para o fracasso”, continuou ele.
“Infelizmente, a flexibilidade é importante para o sucesso”, disse ele. “Não sei como ensinar isso a você, exceto que espero que aconteça com você.”
Construir resiliência é um fator chave para determinar o sucesso futuro, concordam os psicólogos. A pesquisa mostrou isso Pessoas resilientes têm maior probabilidade de ter força e confiança para lidar com desafios E voltando do fracasso.
Huang certamente teve dificuldades nos primeiros dias de sua empresa. Em 1996, a Nvidia quase faliu porque estava lutando para competir com outros fabricantes de chips. Isso forçou Huang a demitir mais da metade de seus funcionários.
Esta experiência ensinou-o a “familiarizar-se mais com a leitura dos mercados e das exigências dos consumidores”. A fortuna disse em 2001O que significou abandonar a tecnologia anterior da empresa e apostar em um novo modelo de chips que acabou alcançando grande sucesso.
“Até hoje uso a frase ‘dor e sofrimento’ em nossa empresa com grande prazer”, disse Huang aos estudantes de Stanford. “Quero dizer isso de uma forma feliz, porque você quer melhorar o caráter da sua empresa. Você quer alcançar a grandeza com isso.”
Crie uma “tolerância ao fracasso” para poder inovar e ter sucesso
Ter baixas expectativas pode ajudar a prepará-lo para os inevitáveis desafios que virão, de acordo com Huang, porque é fácil ser pego de surpresa por um obstáculo quando você está apenas esperando uma navegação tranquila. É por isso que Huang diz que ainda está preocupado com a possibilidade da Nvidia falhar, apesar do enorme sucesso da empresa.
Ele acredita que qualquer bom líder deve pensar constantemente sobre o quão perto a empresa está do colapso: “Se você não internalizar esse sentimento, você irá à falência”. ele disse em outubro.
Da mesma forma, estar ciente da possibilidade de fracasso pode ajudar a construir uma “tolerância ao fracasso” que, em última análise, permite que você se livre do medo do fracasso que pode estar impedindo você de ter sucesso, disse Huang em seu artigo. Um discurso anterior para estudantes da Universidade de Stanfordem 2011.
“A menos que você tenha tolerância ao fracasso, você nunca experimentará, e se nunca experimentar, nunca inovará”, disse ele na época. “Se você não inovar, não terá sucesso.”
Com isso em mente, Huang disse a um novo grupo de estudantes de graduação na semana passada que espera que eles vivenciem suas próprias lutas na construção do caráter: “A todos os estudantes de Stanford, desejo-lhes grandes doses de dor e sofrimento”.
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