Ken Zeffrin
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Ken Zeffrin, um veterano advogado do entretenimento que atua como czar do cinema de Los Angeles desde 2014, lança dúvidas sobre se as negociações entre o Writers Guild of America e a Motion Picture and Television Producers Alliance tiveram progresso. Ele disse que o encontro de terça-feira entre os dois lados “não moveu a bola para frente”, indicando que eles ainda estão distantes.
“É questionável se a falta de programação que estamos exibindo motivará qualquer um dos estúdios, SAG-AFTRA ou WGA a se sentar novamente e continuar com o negócio”, disse Zeffrin na quarta-feira em um evento para advogados de mídia e entretenimento organizado por Beverly. . Colinas da Barra.
A AMPTP e a WGA se reuniram na terça-feira para discutir a contra-oferta dos estúdios em 11 de agosto, enquanto a liderança da WGA East viaja para Los Angeles para revisar as propostas do estúdio. A medida sinalizou que as negociações se tornaram mais sérias desde a reunião de sexta-feira, que marcou o primeiro retorno oficial à mesa de negociações desde que a greve foi convocada em 2 de maio. Repórter de Hollywood O que eles concluíram foi que um acordo não estava por vir e que os dois lados ainda estavam resolvendo as questões. O WGA não enviou uma comunicação pós-reunião aos membros.
Ziffrin se referiu ao acordo ACDA como um “bom negócio” e disse que deveria servir como modelo para resolver pontos de negociação controversos em torno de IA e rejeitos baseados em desempenho.
Menos de dois meses após a greve dos roteiristas, o Directors ‘Guild rapidamente chegou a um acordo com a AMPTP em um acordo que incluía uma nova fórmula de rejeitos e uma obrigação para as empresas consultarem os membros ao usar IA generativa “em relação aos elementos criativos”. Ambos os lados destacaram uma nova fórmula para resíduos de vídeo sob demanda (SVOD) de assinatura estrangeira que gira em torno do número de assinantes internacionais para uma determinada plataforma. Sob o acordo, o maior serviço de streaming se compromete a pagar $ 89.415 em sobras para a série de uma hora nos primeiros três anos de uso (representando um aumento de 76% em rejeitos estrangeiros e um aumento de 21% no geral).
“É aqui que o futuro está em conseguir mais ressacas”, disse Ziffrin, que trabalha há muito tempo com a DGA. “O Directors Guild negociou uma série de uma hora sobrando para uma série de vídeo cara que é melhor em dois dígitos do que as da rede, seja aberta ou a cabo. Esse fato simplesmente não atingiu o público que deveria.”
Zefrin acrescentou que suspeita que os estúdios concordarão em adicionar vários milhões ou centenas de milhões de dólares a este mundo, adicionando algum tipo de base de desempenho que pode ou não estar relacionada às suas respectivas receitas. Ele disse que todos os sete grandes estúdios e emissoras, exceto a Netflix, estão perdendo dinheiro com a estrutura atual.
A ressaca surgiu como um dos principais problemas da greve. Para títulos de streaming, o WGA solicitou residuais baseados em audiência, além dos residuais fixos existentes, a fim de “recompensar programas com maior audiência”, de acordo com um documento de abril detalhando a oferta do sindicato. A AMPTP recusou-se a enviar uma contra-oferta na época porque isso exigiria transparência de dados, o que os telespectadores eram fortemente contra.
Mais de 100 dias após a greve, não há um caminho claro para resolver a paralisação. Zefrin criticou a forma como os dois lados conduziram as negociações.
“Parece-me que se pudermos começar a fazer com que cada lado envie um pedaço de papel sobre IA – figura três, quatro páginas – de suas posições sobre todas as questões, e trocar esses pedaços de papel, e sentar em um sala e conversar sobre isso em vez da situação, chegaremos perto do pleno emprego se fizermos isso”, disse ele.
O WGA acusou o AMPTP de vazar informações sobre as reuniões para a imprensa, apesar de um “apagão” que impedia qualquer um dos lados de fazê-lo.
Sobre a questão da participação nos lucros, especificamente uma nova metodologia de recompensas em acordos de talentos da TV que permite aos estúdios ter controle total sobre a distribuição de seus programas, Zefrin disse que seus clientes preferem essa estrutura ao antigo modelo baseado em receitas brutas ajustadas (MAGR), ou receita auferida pelos estúdios da série menos taxas de distribuição, despesas e custos de produção. Embora a participação nos lucros baseada em MAGR ofereça a vantagem mais significativa, ficou claro que o novo modelo provavelmente resultará em pagamentos médios mais altos.
“Dada a baixa contagem de episódios da temporada – o que ele não vai me perdoar – pode ser melhor ir para um multiplex do que para um home run”, disse ele.
Em 2020, a Disney lançou a chamada feira de séries de recompensas em ofertas de programas de assinatura, que recompensa os participantes com bônus por longevidade, classificações de programas, prêmios como Emmys ou Globos de Ouro e desempenho na biblioteca, entre outros fatores. Isso se tornou o padrão oferecido pela Disney e pela Fox.
Em meio à greve, os salários dos CEOs também estão em destaque. Barry Diller, presidente e diretor executivo da IAC, Expedia Group e ex-chefe de um estúdio de Hollywood, disse em julho que os principais executivos e as estrelas mais bem pagas deveriam receber um corte salarial de 25% para diminuir a diferença entre seus salários e os dos outros. funcionários da empresa. . a extremidade inferior da escala. Questionado sobre a proposta, Zeffrin disse: “Barry olha para mim como se fosse um cara desempregado tentando se vingar”. Ele acrescentou: “Cada empresa decidirá independentemente das outras sobre a remuneração que será paga a seus executivos”.
Katie Kilkenny contribuiu para este relatório.
